当前新媒体之所以受到广告主的青睐，就在于新媒体是在特定的场所和特定的接触点来截获消费者的注意力，因此，一个新媒体，不仅要能够有一些基本的指标，比如到达率等来表明受众价值，同时要能够基于目标受众的接触点和生活轨迹来证明在消费者的特定的时间和空间中，这样的新媒体一定具备打动力，而这些受众与其他受众的关联性、在其他媒体上的习惯也同样是去论证新媒体价值的非常重要的方面。究竟是哪些人看了广告，这些人是不是因为看了广告产生对品牌的认知或者购买行为，这些复杂的消费者媒介行为体系都需要研究，而如何在流动中评估其广告价值，这将是新媒体评价面临的问题和挑战，但是，新媒体一定需要建立更加立体的证明其受众的价值以及广告的效果的测量标准和体系。新生代市场监测机构在过去5年中已经成功的将受众的行为轨迹进行了综合的测量，可以在新媒体的投放区域和投放的位置选择上做更加精准的定位，而这些研究加入了不同新媒体的特性的研究将可以创建出新的评价体系。

    新媒体的未来

    如此多的新媒体争先恐后的一拥而上，尽管给广告市场注入了新的活力，但是其问题同样是很突出的——消费者的注意力被过度开发之后必然带来负面效应。因此，在新媒体领域，整合创新等等依然是其能够可持续发展的关键。

    新媒体之间将产生新的整合和购并。未来注定是一个媒介整合的时代，人们不仅会在办公室上网，也会在机场候机厅收电子邮件、浏览新闻，还会在等电梯的时间阅读资讯，甚至走在路上他们也会看手机，甚至发送短信，而当他们坐在车里也会选择收听广播……媒介的细分单单从单一的一个接触点来细分还不够，还需要针对某一大类或者小类人群的媒介整合，因此，一个新媒体企业不能只固守某个角落的媒体开发，而是要进行细分媒体的整合，利用资本甚至品牌的力量，来让媒介发挥更大的价值，这样才能满足更多客户的需要。跨媒体、新媒体之间的购并将成为未来传媒市场的另外一波浪潮，未来中国将会出现拥有多种媒体资源的整合型媒体集团，传媒市场由于加入了新的媒体形式，不仅改变传媒市场格局，同时也会改变市场的竞争规则，在未来，能够形成优势地位的媒体将是那些既有内容优势，同时有渠道优势的媒体集团，因此，电视、广播、报纸、杂志、互联网、新媒体等多位一体的传媒集团将会成为媒体市场中的主导力量，而传统媒体与新媒体的相互融合甚至相互的购并也将在未来出现。

    新媒体需要品牌建设。广告主由看重媒体的资源优势转而追求媒体的品牌效应，“媒体即资源”，而在媒体种类较少的时代，广告主更多看重的“资源”的“大”和“小”，看重的是平台影响力，比如中央电视台能够影响中国几亿人，自然就成为了广告主的首选品牌传播平台；但是，现在光有资源优势还不够，还需要有品牌的价值，一个媒体如果不能和消费者建立很好的互动和关联，就无法凸显平台的价值，因此新媒体同样需要进行品牌价值的建设，否则，当越来越多的新媒体开始同质化的时候，就很难凸显其差异点，通过一些有说服力的数据来解析媒体价值，以及开展广告主所能感知的活动等，重视对于效果的评估等都是一个新媒体公司建设品牌必不可少的方面。有内容的新媒体将会更有生命力。作为一个媒体，如果纯粹是播放商业广告，很难吸引到主动的注意力，因此，当前在新媒体领域，有内容的城市电视等媒体正在和纯粹播放广告的楼宇液晶电视媒体展开激烈竞争，当然目前胜负还很难预料。但是从传统媒体发展的百年历史中依然可以看出，有内容是一个媒体维持其生命力的根本，新媒体只是通过新的传播形态和渠道去组合内容，而不是抛弃内容。