国内新闻界到德国去，大多是冲着他们的经营管理去的。这也恰恰是我们的弱项。对照国内媒体的不足，我觉得德国期刊在经营管理方面有以下方面特别值得我们学习。

    “一鱼多吃”不断开发衍生品

    在国内时我们还在惊讶于“超级女声”节目成为赚钱机器，感叹着很多选秀类节目没有技术含量地一哄而上。等到了德国，了解了他们的RTL电视台才知道，人家早就靠这种节目赚得盆满钵盈，国内电视台只是学了人家的皮毛。

    RTL不仅是德国最大的私营电视台,还是欧洲电视业中的老大。RTLGroup的资产十分雄厚，在德国、法国、比利时、荷兰、英国、西班牙、匈牙利及卢森堡等8个国家运营共23座电视台、14座电台(包括德国的RTL、RTLII、SuperRTL、VOX，法国的M6、比利时的TVI、Club……）

    当时RTL电视台办了“寻找德国之星”，第一次播出时有1280万德国人观看，要知道全德国总共才有8000多万人。播出节目只是他们的一个方面，接下来他们进行了多方面的拓展：评选出德国之星以后，他们组织明星到全国各地巡演；节目播放权销售给二三十个国家播放；销售DVD、相册和手环等；以付费方式网上出售下载录像；把歌曲销售给德国电信公司做成彩铃；发行报道这个活动的杂志，发行量达到33.5万份；主题曲“我们都有一个梦”单曲就销售200万张光盘；在节目播出中收取观众打电话的费用；节目中出售穿插广告的时间；办网站，有18万注册用户从网上下载资料；电视台对亮点节目加工后再利用；举办网络新闻播客。一个热播节目的构思衍生出如此之多的产品。

    纯粹的企业成熟的管理

    德国的期刊都是纯粹的企业，而且不少都是家族企业。例如，《明镜》周刊是实行股份制公司的企业，它拥有非常成熟的管理机制。《明镜》周刊目前有三大股东：鲁道夫斯坦因家族（HeirsofRudolfAugstein）占有24%的股份，古纳亚尔集团（GrunerJahr）拥有25.5%的股份，其他50.5%的股份为员工所有。

    当然并不是每个员工都有发言权，员工每3年选出5个自己的股东代表，发出自己的声音。鲁道夫斯坦因家族、古纳亚尔集团、员工三方决定集团的重大事务，包括开发新产品，更换主编等。

    国际化运作本地化操作

    德国期刊的另一个特点就是国际化运作，他们在全世界几十个国家出版不同版本的报刊。据德国专业期刊协会副主席Voss女士介绍，德国专业期刊中有60%在海外从事编辑、发行和广告经营业务，大众期刊中有80%在国外有业务。

    古纳亚尔集团充分说明了这一点。它在全世界出版发行300本高质量的杂志，2006年的营业额达到28.6亿欧元，利润2.77亿欧元。集团期刊销售量在德国不到一半，越来越多的份额来自海外。

    在国际合作中如何避免文化差异呢？据古纳亚尔集团国际杂志部总裁克莱恩认为：“关键是要交流，要建立起和解和信任的机制，而不是回避冲突和矛盾。”据他介绍，六七年前古纳亚尔与我国中轻社建立联系，先是介绍情况，然后邀请中轻社的30位编辑、记者到巴黎10天，请他们参观学习古纳亚尔如何在法国办杂志。