媒介运营商反省自问得越清楚，他在进行自身媒介定位与业务拓展时就越轻松。随着媒介竞争的日益激烈，媒介运营商应具备专业的媒介分析技能，对企业媒介管理者的心态与投放原则有着切实的体验与考虑，知己知彼，方能百战不殆。

    分众传媒的潜在危机

    以这个角度看如今市值如日中天的分众传媒（FocusMedia），可以发现江南春领导的分众是存在很大泡沫的。他的媒介收购标准过于粗放，不够精细化，对自身媒介的定位与盈利模式也没有区分清楚，这给他们的业务人员带来了很大困扰。

    自起家的商务楼宇视频开始，江南春一路收购，这几年将媒介的触角分别探到了卖场联播、电梯媒介、手机短信媒介、商务中心LED大牌媒介、网络广告等领域，可是这究竟是些什么样的媒介呢？他们给客户的广告价值在哪里？商务楼宇视频聚焦的是商务白领人士，但是对于这些受众的品牌管理者来说，商务楼宇并不是一级媒介接触交叉点，也非二级媒介接触交叉点，如果在电视、报纸、电台等常规广告之外，管理者想补充部分拦截性广告对这些受众进行提醒，他会选择二级接触点——“行媒介”（公交类、地铁类、出租车类、汽车类、户外大牌类等）进行拦截，而不是选择在商务写字楼。

    商务楼宇媒介与中高端社区媒介过于分散，他们是一条条媒介分支，没有形成媒介接触的交叉点，在这些分支上分个投放，性价比远远不如聚焦“行媒介”投放划算。其他象手机短信、电梯、商务中心LED、网络广告等，也无不是各个分散的媒介分支，没有形成一个媒介的聚焦点，交叉受众不是很密集，这些媒介都难以构成客户的一级与二级媒介接触，这种媒介的先天性障碍会让他们的业务拓展阻碍重重。

    在企业客户对分众媒介缺乏甄别与警惕的今天，分众传媒表面上似乎风光无限，他们的风光更多来自客户的盲目投放与缺乏监控的广告环境，但是随着企业内部媒介投放规范与监控制度的逐步完善，以分众传媒为代表的分众媒介们日子将越来越难过。