河南人民广播电台16楼会议室，高两米、上下8层的柜子，摆满东西两面各10多米宽的墙边。这些透明的柜子里，放着数百个奖杯、荣誉证书。印有“中国新闻名专栏”字样的两座奖杯，最引人注目。这些奖杯是河南广播人所走过的艰辛道路的浓缩，昭示着河南广播人敢想敢干、走出新路的探索精神。

    近几年，我省加快了文化事业和文化产业的发展步伐。与新兴的媒体相比，广播陷入“弱势”的困境，怎么办？“在困难面前，我们选择了迎难而上。”河南人民广播电台台长赖谦进说。

    传统广播向现代广播转变

    “搞好宣传是主流媒体的政治任务、社会责任；发展事业产业，提高综合实力，是为了确保更好地发挥作用。”赖谦进说，河南电台首先在创新宣传上下工夫，千方百计提高广播的影响力，坚持“与时代同步，为中原崛起放歌”。“频率专业化、受众对象化”是河南电台的一个大手笔。2003年7月，河南电台将原第一套综合节目改版为新闻广播，促成以新闻广播为龙头，其他频率各具特色的宣传格局。专业频率格局初步形成后，河南电台着力打造节目品牌，成功培育出《政府在线》、《河南新闻联播》、《谁是谁非》、《农村天地》、《周末大戏台》等一批深受听众喜爱的节目、栏目。《政府在线》荣获2005年中国新闻奖名栏目，是我国荣获此奖的唯一一个省级广播节目。

    几年来，河南电台不断通过大策划、大制作、大联合的战役性报道和活动营销，形成一个时期的宣传亮点。2005年推出“谁不说俺家乡好”大型系列宣传活动，现在已举办两届，成为品牌。

    向跨媒体、跨行业发展转变

    如何实现跨越式发展是另一道难题。赖谦进说，河南地处中部，河南广播必须从产业链的相互关联中找到抓手，完成横向、纵向、多元方向的资源整合，实现跨越式发展。

    横向，既对原有5套同质广播资源进行科学分工和定位，又新增4套对象性专业频道，谋求更大市场份额。纵向，即关注群众是否听得见、听得好、听得入耳入心。自建专业广播发射中心筹资8000万元在全省搞广播信号的覆盖，使很多边远地区都能听到广播。多元方向，即积极实施跨媒体、跨行业发展。2003年起，陆续开通了短信平台，开办了广播网站；收并了一本国内外发行的杂志《魅力中国》；开办付费电视频道《说文解字》和5套付费广播；开办了具有网络视听证的网络广播；自筹资金开发楼宇电视项目等。跨媒体、跨行业发展的格局，多种资源的充分利用，不仅丰富了宣传方式，还为综合实力的提升拓宽了渠道。

    低层次竞争向价值创造性转变

    河南电台拥有9套频率，如何改变同质竞争和单一靠广告增收的局面？赖谦进说，积极开发内容产业，是他们的主要做法。

    农村广播积极联合涉农部门和企业，建立现代农业信息园，为广大农民提供信息传播、农资供应等服务；交通广播成立车友俱乐部，实行全方位服务；戏曲广播开设了《周末大戏台》直播节目，吸引了众多戏迷；旅游广播依托《旅游万事通》节目搭建公司化运作平台，拉动旅游信息、旅游服务等相关产业开发。

    河南电台还积极开展相关产业开发：节目创作中心自筹资金，拍摄我省第一部高清数字电影《四点半的铃声》，成功收回投资并赢利；利用数字化技术搭建的现代化广播公众信息服务平台，为社会公众提供铁路、公路、民航、气象等信息服务参考；建立网上“广播商城”，形成面向广播听众的“广播物流网”。
 
    几年来，正是靠着不甘落后、敢于超越的精神，河南电台在全国广播界连创了若干个第一：在中央台发稿量连续9年保持全国第一；第一个运用ATM网络技术实现全数字化电台建设，规模亚洲第一；第一家经国家广电总局批准开办网络视听节目……目前，河南电台已形成以广播为主，同时开办付费电视、付费广播、网络广播、广播网站、短信平台、楼宇电视、向国内外发行杂志的跨媒体、跨行业发展规模。2006年，全台经营收入达1.5亿元，综合实力跃居全国省级电台第一方阵。